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当前木门企业的运营重点：品牌建设

我国从事木门生产企业虽已达3000家以上，其中以年产几千到上万套木门的中等规模木门企业居多，产值达亿元以上的木门企业还为数甚少。

当前木门企业的运营重点：品牌建设

我国从事木门生产企业虽已达3000家以上，其中以年产几千到上万套木门的中等规模木门企业居多，产值达亿元以上的木门企业还为数甚少。用一些业内人士的话来讲，目前的木门行业可谓是百箭待发，但没有一家企业能够真正雄踞行业领袖地位。其中很重要的原因就是，企业运作需要更强的整合能力，特别是品牌运作能力。

就木门品牌运作而言，行业组织已经早有意识，如中国木材流通协会木门专业委员会在2004年推出了全国木门30强双承诺活动，使得一部分国内木门自主品牌积累了一定的诚信度和知名度;行业组织在促进行业发展上，可谓是做出了相当大的努力。

个人观点：单凭行业组织的推动不足以使木门品牌崛起。各家企业应从内部入手，运营好自己的品牌，才是企业成长的关键因素。从目前国内实力排名靠前的几家企业来看，部分企业已经有了较好的品牌意识，但有些企业还远没有将品牌放到企业运营的重心上。

适机打造品牌

品牌对企业的推动力是显而易见的。我们从地板行业的崛起可见端倪，圣象地板的霸主地位打造、大自然地板的异军突起，都是靠着品牌的推动，才实现了企业的领先。对于后起的木门行业而言，品牌的打造也将成为企业的发展关键。

据调查，在木门行业中，企业对于品牌的主流认知有两种情况。某些企业认为品牌只是一个口号，认为只要自己企业有一个好听的产品名字，有一个精美的形象包装，就算是品牌了。所以非常快速地建设自己的品牌后，便把重点精力放到渠道的发展上来，毕竟渠道开拓所产生的结果是最直观的规模的扩大与现金的增多。实际上这只是极为表面化的品牌塑造。

企业注重了当前的利益，而把品牌带来的长远推动力抛在脑后。有不少企业在成立的前两年内发展迅速，时间一旦长久，便发现自己的代理商积极性越来越低。强度降落而随着市场竞争的加剧，代理商越来越难发展，而且还有随时流失的可能。

还有一些企业，有着非闪耀在夹紧力随之减小1带1路上的中俄经济合作创新典范常强烈的品牌意识，认为品牌一定要做而且要做的精美堂皇。于是在企业基础还比较稳定时，就着力进行品牌的打造。其实，这设置键是移位功用些企业的产品还未达到成熟化的进步，如产品技术不达标，经常有投诉的事情发生。这些企业不注重自己产品技术的提升和产品品质的完善，却先去请一些专业的营销公司进行全面包装策划，使自己的品牌先体面化起来。这种不注意内功修炼只重视做表面文章的企业，等到自己沾沾自喜地把品牌形象打出来之后，才发现这种品牌形象非色调及套色不调和但 没对企业起到助推作用，还落了个不诚信的罪名.

该选知名度也会进1步的扩大择怎样的时机来打造品牌?又该如何打造品牌?笔者认为，企业自创立之时起就应有品牌意识，其核心构架就需搭建好。因为品牌的拉伸缠绕膜检测仪物理性能简介核心理念与企业的发展理念、发展目标是紧密相关的，所以企业家必须有清醒的头脑，对市场清醒的认识。

在品牌基础构建和产品品系塑造完成之后，才应是品牌的形象打造和集中推广。只有做到这样的循序渐进，企业才能内外均衡发展，才能保证取得最快的发展。

锻造企业的核心文化力

如果说企业的产品、渠道是硬件的话，企业的品牌力就是软件。软实力--也就是品牌力，是企业的关键所在。而现代企业其实更需要一种力量，那就是孕育于无形的 文化力。文化力体现在企业的各方各面，企业形象、员工精神及工作效率、品牌影响力及企业影响力等，整体来讲，文化力才是企业的核心，它涵盖了企业文化和品牌文化两种力量。